“Existen asociaciones que trabajan en la Cordillera Escalera que de pronto reciben ingresos, pero esos ingresos no vienen del proyecto, yo sede una asociación que por lo menos recibe 1 millón y medio al año, si solamente el 10% de eso vendría acá 150,000 soles yo podría pagar con eso a 10 guardaparques”
“Orlando Zagaceta, nos preocupa, primero porque es una persona mayor entiendo que tiene 71 años y está solo arriba, él puede sufrir algún percance, es una persona vulnerable”
“Él va a continuar prestando su servicio en ACR, en todo caso si él se queda en el lugar donde está, yo he pedido al asesor legal que estudie una declaración jurada donde él asume su responsabilidad de su propia integridad”
La semana pasada VOCES publicó dos artículos sobre Orlando Zagazeta y su labor que desarrolla en los bosques de la Cordillera Escalera; para la Bióloga Karina Pinazco: “Orlando, un hombre que ha dedicado su vida en restaurar ecosistemas al interior de Cordillera Escalera con la ayuda de animales silvestres rescatados del tráfico ilegal; trabajo que ha permitido que una zona como el Tamushal que antes de la creación del ACR fueran tierras de cultivos de coca y lugar de instalación de pozas de maceración para la producción de pasta básica de cocaina (…) en 11 años Orlando consiguió con un trabajo dedicado, constante y comprometido, restaurar el paisaje con el manejo de fauna silvestre”
A la vez, el periodista Marco Hidalgo describe a Orlando “Como el hombre fiel casado con la naturaleza, es un ídolo de la legión de conservacionistas y animalistas, cumple una noble misión que no sabe de horarios, feriados o fechas festivas. Afirma que su matrimonio con la -a veces ingrata- naturaleza será hasta que la muerte los separe” refiere.
Para conocer la versión de la institución encargada de la administración del ACR Cordillera Cerro Escalera dialogamos con el Gerente General del Proyecto Huallaga Central y Bajo Mayo Ingeniero Buenaventura Rios Rios.
¿Ingeniero, por dónde pasan las soluciones del tema de la cordillera escalera?
El Proyecto Huallaga, a través de la Dirección de Medio Ambiente es el responsable de la administración del Proyecto Cordillera Escalera, esta administración en estos momentos no está acompañada de un órgano importante, que es el Comité de Gestión, que, por diversas razones, se ha venido retrasando, creo que es un tema que hay que resolverlo para que el ACR pueda contar con todos los instrumentos, -administración de la jefatura, generar documentos como el plan maestro, la norma que rige el funcionamiento del ACR- creo que por ahí va lo inmediato, pero, nosotros estamos pensando más hallá, en darle un manejo integral cómo se hace en otras en otras áreas protegidas del país, es un tema que lo estamos discutiendo, porque en este momento, por ejemplo, el manejo del presupuesto del Proyecto Especial más o menos es de S/. 700,000 al año.
¿Cuántos guarda parques tenemos en la zona?
Tenemos 28 guarda parques que están en régimen 7 – 28 y es una carga para al presupuestal al PEHCB, cuando muy bien el ACR podría ser auto sostenible explotando de acuerdo a la ley los recursos con los que cuenta, eso es una propuesta a largo plazo que lo vamos a proponer al consejo directivo y de inmediato vamos a tomar algunas determinaciones para ir a ese manejo ordenado del ACR para la cual ha sido creada.
Un personaje en esta historia es Orlando Zagazeta ¿cuál es su situación?
Mira, yo conozco a Orlando a través de los medios, no personalmente, no lo conozco, entiendo que es una persona que ha estado ahí muchos años, que conoce el medio ambiente, él es un guardaparque, el Proyecto lo contrata como guardaparque y él como tal, es un trabajador del Proyecto Especial, tiene las obligaciones y derechos que le corresponde a cualquier trabajador con sus funciones, sus atribuciones; he conversado con el jefe del ACR, entiendo que él había tomado medidas respecto a Orlando, nos preocupa, primero porque es una persona mayor, entiendo que tiene 71 años y está solo arriba, entonces él puede sufrir algún percance, es una persona vulnerable, eso sí me preocupa; por eso que el jefe del ACR ha pensado que trayéndolo a un lugar más cercano a otras personas en una situación determinada se le pueda apoyar; él va a continuar prestando su servicio en ACR y en todo caso si él se queda en el lugar donde está, yo he pedido al asesor legal que haga una declaración jurada donde él asume su responsabilidad de su propia integridad, porque nosotros como entidad tenemos que velar también por el bienestar de nuestros trabajadores.
El ACR tiene algunos años, en ese ir y venir, se han presentado personajes como Orlando. Cuando existen coyunturas como esta se acuerdan de la importancia de este espacio.
Concretamente en el manejo de las especies que han sido rescatadas, necesitan un proceso de reinserción y quien mejor conoce es Orlando, ¿por qué no poner al lado de él a técnicos y profesionales? ó firmar convenios con la Universidad San Martín para aprender el legado y la experiencia de Orlando, seguro que hay experiencias que este hombre que puede aportar a la ciencia, por qué no buscar un punto de equilibrio?
Si, el ACR se creó en el 2005, entiendo que el año 2009 se ha hecho cargo del Proyecto Especial, por lo que he podido observar que en estos 11 años ha estado ahí como suelto en el limbo. Desde el año pasado hemos venido trabajando en el tema y seguimos en ello, porque estamos buscando darle una solución integrada, aquí existen asociaciones que trabajan en la Cordillera Escalera que de pronto reciben ingresos pero esos ingresos no vienen del proyecto, yo sé de una asociación que por lo menos recibe 1 millón y medio al año, si solamente el 10% de eso vendría acá 150,000 soles yo podría pagar con eso a 10 guarda parques y de pronto si hacemos que varias asociaciones, no las seis con las que tenemos convenio actualmente, sino varias 30 o 50 de repente podríamos hacer una administración más flexible, de una administración en el proyecto y la jefatura encargarse del control y supervisión.
¿Estas asociaciones no están haciendo su chamba ingeniero?
Bueno yo no quisiera decir eso, yo creo que cumplen, pero fíjate, la cordillera son 151,000 mil hectáreas y si hay 5,000 hectáreas que son administradas por las ONG`S, es bastante o sea no llegamos ni al 1%, entonces eso es lo que estamos buscando, ver de darle la forma, el manejo más integral y un manejo sobre todo profesional. Por ejemplo, ahí tenemos especies que no son de su habitat, como el “mono choro” no es su habitat la cordillera escalera viene de otro lugar, entonces una especie que está en un lugar donde no es su habitat podría implicar algunos problemas.
Es que en la región no tenemos un centro de rescate, entonces tenemos que improvisar esos escenarios
Centro de rescate tal vez, una de las asociaciones especializadas en ese tema y de pronto hacer un convenio para que trabaje de esa manera, todos esos detalles estamos pensando resolver; el tema administrativo para nosotros es un presupuesto importante y también el manejo integral en el mediano y a largo plazo la cordillera.
Apuntando a ese tema, en esta gestión se ve una actitud tibia respecto al tema ambiental, del ARA poco se conoce, de incautaciones de madera se conoce a través de la fiscalía ambiental, pero, una actitud proactiva no se ve en esta gestión.
No creo que solamente en esta gestión, creo que viene de mucho antes y justamente ese es el tema que tenemos que resolver, en este caso se tendría que hacer asesoramiento especializado profesional porque ellos son los especialistas en manejo de flora y fauna, nosotros somos los encargados de la administración solamente, de pronto nos falta si una coordinación más estrecha estar más comunicados con los que participan en el proceso, que participa el estado , las asociaciones civiles, las comunidades nativas; por eso para mí es importante implementar el comité de gestión, porque ahí tienen que estar integrados todos.
Son varios los actores, usted menciona limitaciones presupuestales, el propio gobernador dijo que los proyectos especiales “sangran económicamente” los presupuestos del GORESAM. ¿Qué se espera para los próximos días en este caso?
Resolver el tema de la elección del comité de gestión, tenemos elaborado un cronograma que vamos a formalizarlo en los próximos días para ir en esa etapa, ver también el manejo administrativo, el manejo del personal, (…) lo que estoy viendo es que deberían ser personas especializadas en el manejo del bosque, y en el mediano plazo ver una alternativa de trabajo articulado con las asociaciones o actividad privada, (…) y hacer un manejo más racional del personal que tenemos en ACR, particularmente los guarda parques.